Mario López Estrada fue un empresario guatemalteco que trabajó en la transformación de la industria de la telefonía en la región centroamericana.
Biografía de Mario López Estrada, empresario guatemalteco
Mario López Estrada fue un Ingeniero Civil y empresario guatemalteco, quien inició sus actividades empresariales en 1967, con el desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios.
Conforme el paso de los años incursionó en telecomunicaciones, generación de energía, servicios digitales y hotelería, entre otros. En 1972 fundó la empresa Constructora Maya.
De 1978 a 1980, el ingeniero Mario López Estrada fue nombrado por el Presidente de Guatemala, como Director de la Junta Directiva del Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas.
Desde enero de 1986 hasta enero de 1988, fue nombrado Gerente General de la Empresa Guatemalteca de Telecomunicaciones (Guatel).
Durante el período de 1986 a 1991 se desempeñó como Ministro de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda, durante el gobierno de Vinicio Cerezo.
En 1993 incursionó en el negocio de las comunicaciones.
Fue presidente de las siguientes compañías:
La Fundación Tigo también fue su creación, misma que se dedicaba a prestar ayuda a los niños del país. Esta fundación fue el antecedente de la Fundación Mario López Estrada.
Fundación Mario López Estrada
La Fundación Mario López Estrada fue fundada en el año 2019 por Grupo Onyx, uno de los conglomerados empresariales más grandes de Guatemala.
Tiene como objetivo contribuir a mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos en las regiones más vulnerables del país, en particular en las áreas rurales.
Los principales proyectos de la Fundación Mario López Estrada son en materia de salud, educación, empoderamiento de las mujeres y transparencia, los cuales son financiados en un 100% con recursos provenientes de Grupo Onyx.
En 2017 fue reconocido por medio de un evento que se le otorgó en la Ciudad de Guatemala, con una publicación en Revista Forbes, medio que destaca a empresarios, emprendedores y visionarios en el mundo.
